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2018-12-01
聚焦發展動能 增強員工獲得感
--二論集團職業經理人制度試點推行
        集團3+2戰略滾動規劃中明確提出未來五年(2018-2022)的指導思想是:夯實主業轉型創新、加速新興產業建設、全面重構核心能力、著力贏取升級需求、突破體制機制瓶頸,為改革轉型創新發展奠定堅實的基礎。
        集團黨委書記、董事長葉永明強調,百聯的改革是全體百聯人共同的大事。要讓員工知曉愿景目標、參與戰略實施,與員工分擔攻堅責任、分享改革成果。要讓員工獲得自我實現、能力提升、職業發展和績效獎勵。由此,圍繞改革發展的難題、短板和瓶頸,集團向全體員工發出了開展“再攻再創”主題活動的號召,得到了集團所屬企業的積極響應,紛紛定計劃、出舉措,敢闖敢試,勇于突破,積極探索,務求實效。好美家主動求新求變,引進市場化、專業化的9人團隊,團隊帶來行業成熟經驗和創新的業務模式,釋放了強大的“鯰魚效應”,公司銷售業績呈現企穩回升的良好態勢。聯華股份以業績為導向,持續完善考核體系,制定CNY“一體化聯動考核”,調動了干部員工的積極性,凝聚了合力。百聯大宗與晶通化學成立專項小組,相互聯手,積極探索生產、貿易、平臺三者深度融合的新模式,積極推進各項工作。財務公司堅持內部培養與市場擇優并舉,強化以創新和挑戰為核心的考核體系,積極營造互相幫助、互相激勵的工作氛圍……諸如此類的良好做法還有很多很多,不勝枚舉。
        集團通過突破體制機制的瓶頸,積極探索增強員工在職業發展及業績激勵上的獲得感。對專業管理崗位的核心員工堅持發展導向,為其提供廣闊的發展平臺,實現自我價值、獲得發展空間;對一線員工通過設定績效考核目標和透明化的薪酬獎勵辦法,分享企業發展的成果,實現業績提升、收入增加。同時,通過建立科學的晉級機制,讓員工與企業共發展、共成長。
        展望未來,百聯集團的改革轉型創新發展任重道遠。今年6月13日,在山東考察的習近平總書記提出:沒有不可能的事情,就要有這么一股勁兒。“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”,我們堅信,只要全體干部員工不忘初心、勇立潮頭、同舟共濟、眾志成城、克難奮進、鍥而不舍,集團脫胎換骨的改革目標就一定會實現。
(供稿:百聯報編輯部)

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